2）做大做强的逻辑关系本来就是错的，至少应该是做强了再做大，一味地只想着做大，哪里还顾得上做强？加上做大的第二步就是纳新，新人进来，管理却跟不上，乱糟糟的，还要负担员工的工资等一系列增加的费用，可以说是雪上加霜了。

3）世界上99%的企业都是小微企业，有些虽小但是营收却不比大的差，脚踏实地勤勤恳恳干的基本都小富即安，但是很多小老板却不甘，偏偏要做那1%。其实命里他只能是个小老板，可非要强出头，手里有了几万块就不知天高地厚，非要做几千万的生意，不关门也难。

所以追风侠不妨给大家献策： 

做电商创业之初，只能有一个目标“做专做强”，只能有一个战略“活下来，赚钱”，等到做到小范围内的行业前十了，有了足够的经验和能力，再去考虑慢慢做大。

当你攒了点小钱，就要立即交给家里的领导，为以后做大做好充足的储备，这样既保证了家庭幸福，也能更好的享受一下生活。别赚了小钱就发狂，盲目扩大，最后还没等做强就已经关门大吉了。

正是基于这种认识，我们公司开通诚信通店铺后，运营和客服基本就追风侠一个人包了。有时需要美工就去服务市场找，你看，这样我们店铺员工的支出就控制到很少了，但是也完全可以搞得定。另外产品上也坚持多年主要做HDMI高清线，因为我们目标就是做专做精！

其实一个人打理店铺的也大有人在，只要合理安排时间，上班后8-10点先把店铺运营，产品更新、发布产品等。10点-12点处理售前和售后服务。美工的工作量大，有空余时间做美工和客服。慢慢做起来再考虑扩招员工和扩大店铺，最后慢慢做专做强才是正道。

今天，追风侠掏心窝之的话就聊到这里！最后祝电商朋友们心想事成，生意兴隆！