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随着电子商务行业进入用户增长缓慢期，电商越来越难做已经是不争的事实，很多电商都不知如何改变这种现状，仍然用原来的思维模式来经营自己的店铺，当看不到任何起色时，容易导致部分商家产生放弃做电商的念头。其实产生这种念头也都是人之常情，毕竟谁都想付出就要有收获。不过，中山市鸿森电子有限公司追风侠认为放弃也不是办法，最重要的还是要找到解决之道！这里，追风侠为大家提供了几种新的思维模式供大家参考，希望大家能够从中受到启发，找到适合自身的发展之路！
也许还有很多电商会错识的认为，我们是中小企业， 我们只需要增加销量，不需要品牌，不需要形式化的东西。其实我们不妨考虑下，在这个充满竞争的经济时代，销量从何而来? 没有品牌，拿什么去竞争？会有稳定长久的销量吗？当下各行各业竞争压力大，劳动力成本上升，原材料价格高，同质化产品多，纯利润低，电商若想立足于长远发展，再小的个体，也要做成自己的品牌！
二.规则思维
电商发展之初，市场一片空白，竞争不激烈，国家政策支持，基本随便怎么玩都可以，也没有多少限制，只要你有产品就行。所以，很多小白商家把东西简单处理，直接放到平台上销售，不用担心产品卖不去出。但近几年随着互联网电子商务的快速发展，市场越来越饱和，电商平台规则也越来越多，国家也出台了《电商法》，要求商家必须走规范化发展之路，这时做电商就要转变思维模式，跟着相关规则走，才能避免相关不必要的麻烦！
电商发展之初，市场一片空白，竞争不激烈，国家政策支持，基本随便怎么玩都可以，也没有多少限制，只要你有产品就行。所以，很多小白商家把东西简单处理，直接放到平台上销售，不用担心产品卖不去出。但近几年随着互联网电子商务的快速发展，市场越来越饱和，电商平台规则也越来越多，国家也出台了《电商法》，要求商家必须走规范化发展之路，这时做电商就要转变思维模式，跟着相关规则走，才能避免相关不必要的麻烦！
三.极致思维
把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。从选款、标题、装修、标题、主图、详情页、服务、互动等每一个细节做到尽善尽美，把产品的卖点准确且富有创意的介绍给顾客，这样你才能与其他电商拉开差距，让顾客明显感到你的专业和周到，当你具备了这种极致思维，做到同行排名靠前就是理所当然的事。
四.碎片思维
随着移动互联网的兴起，彻底颠伏了流量思维，对电商而言，环境更加纷繁复杂，平台电商阿里增长放缓，而移动电商加速垂直化、场景化、社交化，流量也更加碎片化。今天，你的用户可能在微信、微博、头条、某直播APP、某垂直应用等，试图通进单一平台引流显然已经行不通。为了能够让顾客及时找到并肯记住我们，那么，我们就要有顾客在哪里，我们就在那里的碎片思维，在不同平台建立新的引流方式。
随着移动互联网的兴起，彻底颠伏了流量思维，对电商而言，环境更加纷繁复杂，平台电商阿里增长放缓，而移动电商加速垂直化、场景化、社交化，流量也更加碎片化。今天，你的用户可能在微信、微博、头条、某直播APP、某垂直应用等，试图通进单一平台引流显然已经行不通。为了能够让顾客及时找到并肯记住我们，那么，我们就要有顾客在哪里，我们就在那里的碎片思维，在不同平台建立新的引流方式。
五.用户思维
用户思维是互联网思维的核心，更是电商运营者的领导思维。首先，今天我们处在产品过剩的年代，用户对产品有更多的选择性。传统的厂商主导转变为互联网时代的用户主导。所以运营者必须从产品设计、研发、呈现、价格、沟通和服务整个价值链的各个环节，要建立起“以用户为中心”的文化，客户需要什么就卖什么，客户喜欢什么就提供什么，只有深度理解用户，让用户参与，提高用户体验，带着用户玩，服务好用户，才能生存。
六.数据思维
数据分析是电商运营最基础的一项技能，合格的运营一定是数据驱动运营，而非运营驱动数据。运营建立在客观数据之上，感觉是不靠谱的，数据才是真实的。牛逼的运营从宏观到微观、从全局到局部，做数据维度的逐级拆分，以结构化思维来做运营数据的全面的、系统性的分析。比如发现销售下降，那就拆分是流量、转化率还是客单价发生了变化，依据做相应策略优化。
七.粉丝思维
什么叫粉丝？粉丝的定义：就是熟悉你的，认可你，信任你，佩服你，愿意听你的，买你的产品，非常想接近你的人。因为喜欢，所以喜欢，喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受，这就是粉丝的魅力所在！所以大家才会说：得粉丝者得天下！大凡知名大品牌，必定会有一大批忠实的粉丝，未来，没有粉丝的品牌一定是火不起来的。所以，你要运用你的优势吸引粉丝，想办法留住粉丝。
八.专注思维
支撑一个企业真正的核心力量是专业线的深入程度。什么都能做的另外一个说法就是什么可能都做的不够精湛。与其样样涉及，不如想办法集中所有精力把某一细分领域做到足够精湛。做电商也是同样的道理，与其什么产品都卖，不如专卖某一细分类目的产品，并做到行业第一。我们绝大多数，都是天资平凡的普通人，精力和时间都有限，如果什么都想做，就什么都不会做的很深。认真思考一下在你具备的核心优势，哪些更有机会让你获得快速发展，不要贪多，做好某一类目产品足矣。
