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作为消费者，你认为低价竞争让你捡了多少便宜？
第一种方法是薄利多销，卖低价的企业都希望自己的价格比别人低，这样才能多卖销量。但是“没有最低只有更低”就是当今HDMI高清线行业的真实写照！1.5米HDMI高清线，市场价格从几十元到二元多都有人在做，真不明白，二元多的价格到底用的是哪种原材料？除去成本和人工中间能有多大的利润？
第二种方法是许多企业对内采取剥削，雇佣廉价劳动力加班加点生产，降低人工成本，然而随着劳动成本的上涨，工人素质的提高，这种方法已经越来越行不通了；
第三种方法是偷工减料，粗制滥造 ，使用劣质原材料降低配置和质量：外被PVC新料变成旧料了，铜芯变成铁芯了，19芯变成15芯了......从外观来看，用户会认为用低价买了一根不错的HDMI线，但用过之后才会知道原来被坑了！
从以上这几种降低成本的方法来看，大家会感到靠谱吗？我想，随着劳动成本的上升，原材料价格的上涨，国内企业想继续玩这种把戏已经没有太多的空间，已经无路可走了！
曾某品牌手机的专卖店举办促销活动，宣传单上竟然写着一行字“宁可累死自己 也要饿死同行”的宣传标语，若你作为顾客，看到这种标语之后会有什么感觉？这种竞争方式可取吗？人性吗？难道商战中只需要采取如此粗暴的低价战术就能把同行打败吗？难道你们做品牌的目的只是为了饿死同行吗？也许有些聪明商家认为，只要先用低价竞争的策略把客户拉进来，就能把竞争对手搞死！但是最后你会发现，低价对手死了一批，又来一批，根本搞不完，结果是对手没死完，自己已经是奄奄一息了！纵观全世界，成功的品牌都是以追求行业最高利润为目标，没有那个高端品牌是靠低价做起来的，历来都是高端品牌比低端品牌活得更滋润，活得更有价值！抢别人的饭碗，让别人无饭碗可端，此路不通，此法不灵！请有此想法的人从此作罢！也许有人会说，我低价销售关你什么事，诸不知，当商品出现低价时，势必引起市场一连串反应，上下游都会闻风而动，跟随降价，从而引起整个市场大范围异动。俗话说，不作死便不会死，逼着大家去作死，结果就是死一大片！所以说低价竞争实质就是集体慢性自杀。
商家都认为只要采取低价促销就能让消费满意，那么低价竞争真的就能赢得消费者的喜爱吗？
我们首先来看看低价商品哪种人最喜欢？不用我说，大家都一定知道是爱贪便宜的人最喜欢。然而爱贪便宜的客户也是最难侍候的，即使你亏本抛卖，他也会在想，一分钱一分货，便宜没好货，只有买亏，没有卖亏的，你即使这么便宜，肯定还是赚了他的钱，所以总还要跟你讨价还价，希望再送点东西什么的，就算送了东西，他也会认为这可能是没有人要的东西，卖不出去的东西！所以低价竞争就是等于费力不讨好，并不能让消费者真正满意，企业也无法靠低价策略壮大，最多只能靠低利润走量维持生存就不错了！好的企业从来就不会采取低价竞争的方式去抢占市场，只有哪些不好的企业才会采用低价竞争的方式去吸引消费者。因为好的企业都知道 ，只要把产品创新搞好了，把产品质量做好了，把服务水平提高了，即使不采用低价策略依然能吸引消费者，实现盈利！
长期以来，多数个人团体企业的采购原则是“唯低价是取”，以后我们是不是要应当遵守“质量第一，利润合理”的采购原则呢？”唯低价是取“的原则，必然会为劣质产品提供生存空间，把质量可靠的企业置于死地，如今在企业投入和生产经营成本大幅提高的情况下，依然采取”唯低价是取“的采购原则，不仅背离了市场经济的基本原则，也将对民族产业将带来不可低估的负面影响。我们应当认识低价竞争的危害性，应当尊重企业的利润，学会让利于企业，认识到利润是生存的前提， 利润是发展的前提，利润是品质的前提，利润是创新的前提，利润是服务的前提，利润是创新的前提，没有利润，一切都如镜中花，水中月，转眼就会消失！ 只要低价竞争不死，提升用户满意度只是空谈！企业创新升级只是空谈！经济繁荣只是空谈！民富国强只是空谈！
目前社会种种迹象表明，只会让大家苦不堪言的低价模式已经走到了尽头。靠低价竞争生存的朋友们，同志们，是时候了，梦该醒了，这种自相残杀低价竞争模式已经不能再用，立即去调整你企业的竞争策略，才能适应新形式下的市场需求和创业环境！
作为商家或企业，低价竞争让你获得更多还是失出更多？
薄利多销，从古至今被许多生意人奉为经典的经营之道，同时也被许多生意人把它作为忽悠消费者的借口。现代商战中，仍然在发挥它的余热，被许多商家胡用滥用。那么这种低价竞争的方式到底还适合现代商业吗？这种沿用至今的经营之道到底有多大危害呢？
近年来随着互联网的发展，电商的崛起，商品价格越来越透明，商家为了体现自己的竞争优势，纷纷采用低价策略去争夺市场份额，如此无数商家都被迫卷入这场价格战的泥潭，商家为了争夺市场，甚至于负利竞争，企图快速拉拢用户。这几年，这种残酷无序的低价竞争战，已经让许多没有资金实力的中小企业不堪重负，只能仰天长叹，求生无门，最终硬生生地被消耗致死，无奈出局！想打价格战首先要降低生产成本，那么一般企业为了降低成本会采取哪些方法呢？拿我们做HDMI高清线的行业来说，有些企业为了降低成本无非就是采用以下三种方法：
薄利多销，从古至今被许多生意人奉为经典的经营之道，同时也被许多生意人把它作为忽悠消费者的借口。现代商战中，仍然在发挥它的余热，被许多商家胡用滥用。那么这种低价竞争的方式到底还适合现代商业吗？这种沿用至今的经营之道到底有多大危害呢？
近年来随着互联网的发展，电商的崛起，商品价格越来越透明，商家为了体现自己的竞争优势，纷纷采用低价策略去争夺市场份额，如此无数商家都被迫卷入这场价格战的泥潭，商家为了争夺市场，甚至于负利竞争，企图快速拉拢用户。这几年，这种残酷无序的低价竞争战，已经让许多没有资金实力的中小企业不堪重负，只能仰天长叹，求生无门，最终硬生生地被消耗致死，无奈出局！想打价格战首先要降低生产成本，那么一般企业为了降低成本会采取哪些方法呢？拿我们做HDMI高清线的行业来说，有些企业为了降低成本无非就是采用以下三种方法：
第一种方法是薄利多销，卖低价的企业都希望自己的价格比别人低，这样才能多卖销量。但是“没有最低只有更低”就是当今HDMI高清线行业的真实写照！1.5米HDMI高清线，市场价格从几十元到二元多都有人在做，真不明白，二元多的价格到底用的是哪种原材料？除去成本和人工中间能有多大的利润？
第二种方法是许多企业对内采取剥削，雇佣廉价劳动力加班加点生产，降低人工成本，然而随着劳动成本的上涨，工人素质的提高，这种方法已经越来越行不通了；
第三种方法是偷工减料，粗制滥造 ，使用劣质原材料降低配置和质量：外被PVC新料变成旧料了，铜芯变成铁芯了，19芯变成15芯了......从外观来看，用户会认为用低价买了一根不错的HDMI线，但用过之后才会知道原来被坑了！
从以上这几种降低成本的方法来看，大家会感到靠谱吗？我想，随着劳动成本的上升，原材料价格的上涨，国内企业想继续玩这种把戏已经没有太多的空间，已经无路可走了！
曾某品牌手机的专卖店举办促销活动，宣传单上竟然写着一行字“宁可累死自己 也要饿死同行”的宣传标语，若你作为顾客，看到这种标语之后会有什么感觉？这种竞争方式可取吗？人性吗？难道商战中只需要采取如此粗暴的低价战术就能把同行打败吗？难道你们做品牌的目的只是为了饿死同行吗？也许有些聪明商家认为，只要先用低价竞争的策略把客户拉进来，就能把竞争对手搞死！但是最后你会发现，低价对手死了一批，又来一批，根本搞不完，结果是对手没死完，自己已经是奄奄一息了！纵观全世界，成功的品牌都是以追求行业最高利润为目标，没有那个高端品牌是靠低价做起来的，历来都是高端品牌比低端品牌活得更滋润，活得更有价值！抢别人的饭碗，让别人无饭碗可端，此路不通，此法不灵！请有此想法的人从此作罢！也许有人会说，我低价销售关你什么事，诸不知，当商品出现低价时，势必引起市场一连串反应，上下游都会闻风而动，跟随降价，从而引起整个市场大范围异动。俗话说，不作死便不会死，逼着大家去作死，结果就是死一大片！所以说低价竞争实质就是集体慢性自杀。
商家都认为只要采取低价促销就能让消费满意，那么低价竞争真的就能赢得消费者的喜爱吗？
我们首先来看看低价商品哪种人最喜欢？不用我说，大家都一定知道是爱贪便宜的人最喜欢。然而爱贪便宜的客户也是最难侍候的，即使你亏本抛卖，他也会在想，一分钱一分货，便宜没好货，只有买亏，没有卖亏的，你即使这么便宜，肯定还是赚了他的钱，所以总还要跟你讨价还价，希望再送点东西什么的，就算送了东西，他也会认为这可能是没有人要的东西，卖不出去的东西！所以低价竞争就是等于费力不讨好，并不能让消费者真正满意，企业也无法靠低价策略壮大，最多只能靠低利润走量维持生存就不错了！好的企业从来就不会采取低价竞争的方式去抢占市场，只有哪些不好的企业才会采用低价竞争的方式去吸引消费者。因为好的企业都知道 ，只要把产品创新搞好了，把产品质量做好了，把服务水平提高了，即使不采用低价策略依然能吸引消费者，实现盈利！
长期以来，多数个人团体企业的采购原则是“唯低价是取”，以后我们是不是要应当遵守“质量第一，利润合理”的采购原则呢？”唯低价是取“的原则，必然会为劣质产品提供生存空间，把质量可靠的企业置于死地，如今在企业投入和生产经营成本大幅提高的情况下，依然采取”唯低价是取“的采购原则，不仅背离了市场经济的基本原则，也将对民族产业将带来不可低估的负面影响。我们应当认识低价竞争的危害性，应当尊重企业的利润，学会让利于企业，认识到利润是生存的前提， 利润是发展的前提，利润是品质的前提，利润是创新的前提，利润是服务的前提，利润是创新的前提，没有利润，一切都如镜中花，水中月，转眼就会消失！ 只要低价竞争不死，提升用户满意度只是空谈！企业创新升级只是空谈！经济繁荣只是空谈！民富国强只是空谈！
目前社会种种迹象表明，只会让大家苦不堪言的低价模式已经走到了尽头。靠低价竞争生存的朋友们，同志们，是时候了，梦该醒了，这种自相残杀低价竞争模式已经不能再用，立即去调整你企业的竞争策略，才能适应新形式下的市场需求和创业环境！
